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东电创新向世界一流企业看齐,进行了一系列的流程导入和管理变革,在研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进,借鉴成功的实践经验,建立并不断完善现代管理体系。
管理理念
  东电创新建设以“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动组织架构,强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高效运作,确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。
质量管理
  公司一直奉行“可靠性优先”的原则,建立了严格的研发和质量控制体系,所有产品经过严酷的可靠性测试和环境测试。公司全面执行ISO9001:2008质量管理体系,并取得体系认证。
环境管理
  东电创新遵循国内国际环保法律法规,全面实施ISO 14001:2004环境管理体系,并于2007年取得体系认证,保证公司活动不对环境施加有害影响。
  为保证环境目标的实现,东电创新实施 “绿色产品”计划,即从产品设计、材料采购及产品生产、服务的全过程,不断改进工艺技术,致力于绿色安全产品的开发、生产和服务。
供应链管理
  为加强从采购到交付客户全过程的管理,公司建立供应链管理中心,推行供应商认证管理流程,与主要供应商建立紧密的合作伙伴关系,赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势,确保高效、柔性地满足市场需求